滄州市螺旋鋼管集團2014年度大會

點擊次數：154 更新時間2017-05-18 【關閉】分享:

新春伊始，馬年已漸漸離我們遠去。迎接的則是金羊年的到來。在此辭舊迎新之際，滄螺集團為迎接2015新年度的到來，新的開始，特舉辦2014年度大會，為一年的努力成果做最好的陳述。以下是滄螺集團2014年會的報道！

滄螺集團辦公室工作人員主持2014年度大會

滄螺集團孫國志總經理致辭

（2014年度總經理工作報告）

同事們，朋友們，大家上午好，很高興在這個辭舊迎新的時刻與大家歡聚一堂。剛剛過去的2014年是不平凡的一年，在這一年大家經歷了改革的洗禮和行業的危機，滄螺人沒有停下前進的腳步，為2014年畫上了圓滿的句號。

作為總經理，現在我向在座的全體同仁做滄州市螺旋鋼管集團有限公司2014年度工作報告：
首先介紹銷售情況：2014年度集團公司共銷售螺旋鋼管174676.659噸，集團公司14個銷售部共計銷售鋼管152305.74噸，其中有6個銷售部的銷售額超過一萬噸，其他人員銷售額為22370.919噸。出口額為8757.531噸。全年共銷售防腐產品559582平米，其中3PE產品348629.97平米，其他防腐產品210952.35平米，保溫產品641.73米。集團公司14個銷售部共銷售防腐產品358861.14平米，其中有5個銷售部防腐銷售額超過30000平米。其他人員防腐銷售額為200720.86平米。

全年集團公司共生產螺旋鋼管175418.588噸，滄螺公司生產98125.089噸，雙龍公司生產70341.349噸，正源公司生產6952.15噸。集團月最高產量為22491.61噸，單個機組年最高產量為38655.224噸，單個機組月最高產量為5152噸。歐凱公司全年防腐產量為586894.64平米，其中3PE產品350200.47平米，雙環氧防腐產品3038.92平米，其他防腐產品233424.17平米，噴砂除銹產品3609.42平米，保溫產品641.73米。

采購部全年購入帶鋼及卷板156035.603噸，焊絲791.58噸，焊劑738噸。購入聚乙烯顆粒1157.95噸，共聚物底膠94噸，環氧粉末14.615噸。其中焊絲，焊劑，聚乙烯顆粒的單價較2013年有明顯下降。

2014年考核部調整了原有的生產考核辦法，并對副總及以上員工首次制定了工資考核辦法，使利潤，產銷量，質量和安全等指標與部門負責人掛鉤。與此同時考核部加強了書面及口頭合同的監管力度和對資金風險的控制，并下發了一系列關于銷售評審的管理制度。

認證辦2014年完成特種設備制造許可證書的A1級認證以及滄螺公司ISO三體系證書的年審工作。

投標辦全年共制作標書42份，提供標書資質6份，共取得12份中標資格。

2014年設備科完成飛焊車間26種規格鋼管的工藝制定，以及國家南水北調工程邯鄲段的拆圖分解工作。

2014年基建辦與辦公室完成新廠區5號車間3000平米廠房建設，滄螺公司南院4000平米倉庫項目建設，黃河路改造工程補償工作及滄螺廠區南北院臨街樓建設。

儲運處及成品庫全年共入庫倒運鋼管168466.438噸，出庫167832.303噸。

2014年初，集團公司面對危機的市場形勢推出了一系列改革措施，但是收效甚微，產量和銷量處于低迷狀態。2014年1-6月份共生產鋼管66409.296噸，含正源公司產量2293.777噸，月均11068.216噸。擬定了過渡時期的考核辦法，不斷降低生產成本，加強銷售流程的管控，增強銷售經理的引導作用，想方設法爭取銷量空間。至此下半年產銷量有了明顯起色，9月份集團公司產銷量雙雙突破歷史最高點，分別達到22491.61噸和24271.504噸，其中正源公司產量為2425.962噸。2014年7-12月共計生產鋼管109009.295噸，含正源公司產量4658.376噸，月均達到18168.216噸。2014年下半年取得這樣的成績是與公司各部門的辛勤勞動分不開的，也正是因為2014下半年的奮起直追，集團公司才能最終實現全年盈利，為14年的工作畫上圓滿的句號。

同事們，朋友們，過去的一年是艱難的一年。這一年耳熟能詳的同行企業相繼倒下。孟村，鹽山，天津，山西以及我們周邊的鋼管制造企業停產乃至破產的不在少數，滄螺集團從1994年建廠起就專注于鋼管的制造，迄今已有20余年，除了歷屆領導層的正確決策，還有數百名員工奮斗的身影，是他們支持，支撐滄螺走到今天。在這里我要感謝你們，謝謝你們。

幾年前我參觀海爾，墻上有一句名言說：“企業像斜坡上的球，不進則退”，在我們滄螺人看來也是一樣，翻開滄螺20年的歷史，我們每一次變革都是為了更好地發展。滄螺為了發展的更好，就要不斷進步，適應市場的大潮，順應市場的趨勢。
縱觀2014年，生產上，我們知道了生產成本可以更有效地控制并能壓縮的更低，很多部門以極少的人員成本保證了各項工作的有序進行，以往未發現的潛能被陸續挖掘出來。銷售上，大批量同規格的訂單是提高產量的利器，飛焊車間就是個例子，2014年下半年跟上來的產量，幾個規整的大合同功不可沒。然而多數大批量的合同都源于工程項目，市場上零散的需求很難形成大的規模。采購方面，2014年采購部門原材料庫存不斷減少，由年初的15286.27噸下降為年末的9972.637噸。2014年考核部將書面合同及口頭合同納入評審范圍，考核部對所有下單合同的資金風險進行監管，考核生產。
在2015年度，公司制定的工作目標是實現產量及銷量達到20萬噸，突破目標22萬噸。這個目標不是鏡中花水中月，是實實在在伸手就能達到的，因為我們制管行業當中已經有了先例，作為滄州制管行業最悠久的企業，我們有信心可以做到。其他的工作計劃分為以下幾個方面：
1. 公司2015年要實現主要職能部門信息化系統的應用，搭建信息共享平臺，提升信息流通速度和及時率。
2. 改革現行銷售模式，完善定價體系，進一步擴大激勵政策，將銷售導向從現貨市場向工程建設項目拓展，公司在2015年將從資金，資源，資質三個方面全力支持業務人員對工程建設項目和招投標項目的開發力度。
3. 進一步拓展出口市場，參與具有國際影響力的展覽活動，優化出口單據制作，簡化報關流程，加強外貿的推廣工作，擴大外貿認證的種類。利用泰瑞豐達國際貿易的經營范圍優勢，發展多種產品的出口業務，加強外貿團隊建設等內容被提上日程。
4. 2015年要求采購部繼續開發新的原材料供應商和經銷商，及時有效地滿足生產需要和合同履行。堅決杜絕因原材料供應不及時造成的生產停產和財產損失。
6. 組建督查團隊，對公司各項管理制度和決議的執行情況進行定期和不定期督查，將督查結果上報公司最高管理層，并依照公司規定對未落實公司決議和制度的責任人進行處罰。
7.切實形成工作計劃日報，周報，月報體系，工作計劃是各個階層員工每天工作內容的闡述和總結以及未來的工作安排，是體現個人工作能力的表現。上級要知道自己下屬每天的工作內容，基層員工要知道自己每天要做什么，接下來要做什么？中層員工要了解各項工作的進度，高層員工要時刻把握工作的方向。
8. 2015年，各部門要對競聘上崗，末位淘汰和階梯培養體系提上日程，打破能上不能下的固有模式，沒有競爭公司就沒有活力，員工就會一片死氣沉沉。給與其他人機會，讓有能力的人發揮他們的能力水平，讓不稱職的人不再占有有限的公司資源。提高員工的危機感和責任感，打破慵懶的工作作風和低下的工作效率，淘汰人浮于事的人員，定期組織技能競賽。另外，人力資源部門要聯合公司各部門，建立健全人才梯隊的培養機制，發揮傳，幫，帶的精神，吸引更多的人才來到滄螺，發揮他們的優勢。建立全方面的培訓體系，對新入職的員工給予專項培訓，使他們更快適應和融入工作崗位。
9. 2015年要求設備部門維護和改造生產設備的同時，健全全公司生產工藝指導書，對各個車間，各個機組的成型和焊接工藝形成有效的收集和歸集，并編制成冊，作為生產工藝的指導性文件，要求內容詳實，規格齊全，經得起實踐檢驗和考評。此外，2015年的高新技術企業年審，技改項目申報以及新專利的申報等都是設備部門的工作重點。

同事們，朋友們，2014年已經過去，我們迎來了2015年，在新的一年里，公司已經做好準備和全體員工一起為2015年的目標而不懈努力，在這一年，滄螺人也迎來了他們21歲的生日，滄螺人有決心也有信心在2015年再創佳績和輝煌，為了心中的夢想，為了成為滄州制管行業的翹楚而不斷奮斗。我相信，只要大家同心協力，眾志成城，我們的目標就一定會實現，我們的理想和價值就一定會實現，滄螺集團的百年夢想和基業長青就一定會實現。

總經理：孫國志
2015年2月7日